1、留样食品的选择：肯德基在选择留样食品时，会优先考虑具有代表性的餐品，如炸鸡、薯条、汉堡等。此外，还会根据季节性因素和市场需求进行相应的调整。样品的挑选：在配制留样时，工作人员需严格遵循规定，按照检验标准，在确保卫生的条件下进行样品的挑选，并保证样品数量充足且分布均匀。
2、它的留样流程如下：选择留样食品：肯德基食品的留样一般选择代表性较强的食物，如炸鸡、薯条、汉堡等，同时还会根据季节性变化等因素进行调整和选择。挑选样品：在留样时，工作人员必须严格遵守规定，按照检验标准要求在符合卫生要求的条件下挑选样品，并且确保足够数量和均匀分布。
3、个人观点：这明显就是总公司甚至中国代理都没有介入的情况下分店妄图息事宁人的做法。小姑娘还是社会经验太少了，这种情况下，第一时间拍照，留样，录音录像，而不应该直接走掉。这得得亏店长后续聊天留下了证据，否则人家反咬一口，自己连有利的证据都没有。同时，我觉得这个赔偿金额，真的是。
1、肯德基三大供应商是蒙牛、雀巢和百事。蒙牛：蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。
2、肯德基的原料不全是美国进口。肯德基的主要原料包括鸡肉、面包、酱料等，这些原料的供应商来自不同国家，例如鸡肉主要从美国、泰国和巴西等国家进口。同时，肯德基也在中国就近种植和饲养一些主要原材料，例如蔬菜和鸡蛋等。因此，肯德基的原料并不全是美国进口的，而是由多个国家的供应商提供。
3、Tyson食品公司：肯德基的家禽肉类供应商之一，负责提供炸鸡和鸡腿等制作原料。 莱斯特食品公司： 肯德基的汉堡肉类供应商之一，提供肯德基的汉堡制作原料。 史浩克食品公司：是肯德基的高级牛肉供应商，提供优质的牛肉原料。 雀巢公司：肯德基的饮料和咖啡供应商之一，负责提供咖啡和其他饮料。
4、肯德基鸡肉的主要供应商一个是福建圣农发展股份有限公司。第二个是山东凤祥实业有限公司。嘉吉动物蛋白有限公司，第四个是泰森食品，还有一个是大成集团。
该食品厂主要负责生产肯德基食品的原材料和成品。例如鸡肉块、炸鸡粉、番茄酱、芝士片等。这些原材料和成品会供应给肯德基在中国的各个餐厅，用于制作肯德基的各种快餐食品，如炸鸡、汉堡、薯条等。作为全球连锁餐饮巨头之一的肯德基，其生产和供应链非常重视食品质量和安全。
公司主要从事饲料加工、种禽繁育、家禽饲养、屠宰加工、食品加工销售及相关肉类业务。
山东新和盛飨食集团是一家集饲料加工、肉鸡养殖、屠宰加工、熟食产品加工销售于一体的综合性大型企业，是农业产业化重点龙头企业。山东新和盛飨食公司通过了QS食品安全认证、清真食品认证、无公害农产品认证，产品畅销全国，是肯德基、必胜客、真功夫、华莱士、味千等高端品牌餐饮公司的主力供应商。
1、肯德基的供应链涉及的供应商种类繁多，包括食品加工厂、家禽养殖场、农场、饮料厂、仓库、运输公司等。以下是部分肯德基的主要供应商： Tyson食品公司：肯德基的家禽肉类供应商之一，负责提供炸鸡和鸡腿等制作原料。 莱斯特食品公司： 肯德基的汉堡肉类供应商之一，提供肯德基的汉堡制作原料。
2、肯德基的肉类供应商：泰森食品，是麦当劳、肯德基和德克士的共同供应商，确保食品安全。凤祥食品和大成食品，分别与肯德基建立了紧密合作，为顾客提供美味肉制品。荷美尔食品则是三家快餐的肉类伙伴，展现其多元化供应能力。大庄园肉业和东方万旗肉牛产业，为德克士提供优质的牛肉来源。
3、肯德基的原料不全是美国进口。肯德基的主要原料包括鸡肉、面包、酱料等，这些原料的供应商来自不同国家，例如鸡肉主要从美国、泰国和巴西等国家进口。同时，肯德基也在中国就近种植和饲养一些主要原材料，例如蔬菜和鸡蛋等。因此，肯德基的原料并不全是美国进口的，而是由多个国家的供应商提供。
4、肯德基三大供应商是蒙牛、雀巢和百事。蒙牛：蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业或蒙牛），成立于1999年8月，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强。
肯德基作为主打食品的一个企业，也比较符合人们的消费支出——把食品作为消费支出的一大部分。肯德基食品的方便快捷，其运营方式，也深得人们的热爱。总之，肯德基紧紧抓住国际市场的经济环境，中国市场的经济环境，在世界，在中国取得了完美的发展。在中港城，也紧紧抓住发展潮流，势必有个更好的发展。
、经济环境分析（经济环境是组织所在国家或地区的总体经济状况，是影响组织活动尤为重要的因素之一。尤其是国民收入、利率、通货膨胀率等关键经济指标的变化，确定了组织的外部共赢条件，改变组织的资源利用程度。尤其是组织活动的全球化趋势使得经济环境异常复杂，增加了组织管理的难度。）。
在《肯德基在中国：成功的秘诀》中，刘国栋指出，肯德基的成功首先归功于特殊的市场环境。“战略取决于环境，一个适用于成熟稳定的市场经济体的战略不一定适用于中国，因为中国拥有多元民族、复杂的地理环境、悠久的历史文化，而中国的商业环境自1978年改革开放以来就迅速地发展变化。
肯德基之所以选择热干面作为本土化营销的一环，究其原因还是因为热干面有着极其深厚的地域特色和文化基础。此次融入湖南的“嗦粉”文化，也是基于湖南的文化特色，精准的切入，赋予品牌更多本土化的内涵。